这是我们在靠谱做事上的一个基本标准。

03.

 

然后,我们来看「独特性」。

这里主要指工作的独特性,团队成员应该花时间去了解工作的核心内容,并创造一些独特的工作方法,特别是能解决问题的创新性方法。

我有一个非常优秀的青年律师朋友刘XX,就职于北京某个行业化律所。他在做律师助理时,就掌握了工作“独特性”,他自己总结为:永远不要忽视那些“不必要”的细节。

具体表现,可见下方举例:

1.法律文书 

为了降低错误率,他要求自己每篇文书至少检查3遍,出现明显错误,罚手抄三遍。为提升格式规范,他专门研究所里统一的文书格式,包括字号、行间距、标点符号等,不管法律意见书还是招标文件,他格外注意排版。现在,所里统一的法律意见书封面,都是基于他的创意和想法;

2.前沿讯息 

为快速了解行业,他格外关注自己师傅的思考动向。日常生活中,师傅的朋友圈,近期的重点事务,他能主动去搜集前沿讯息,且每周梳理对应资料,附上自己的,想法,呈递给师傅。一方面帮师傅做梳理,一方面,倒逼自己多思考;

3.待人接物 

律师是提供知识服务的专业人士,离不来与人打交道。从接送客人,到组织会议,涉及到的礼仪规则、关系维护,他都做的很到位。包括:客户来了之后的茶水准备,过程中的沟通技巧,通讯录里面的标签管理,等等;

4.科技工具 

相比他更年长的师傅,他接触新鲜事物更快,更擅长运用一些互联网科技工具,因此, 师傅在办案件的案例检索工作,他用工具制作检索报告。涉及到的法律关系,他用keynote画出关系图。和师傅汇报工作时,他会事先制作一份思维导图,事先发给师傅。师傅要外出讲课,他会帮助制作ppt……

以上这些琐事,大多青年律师都不会太关心,因为这就是那些日常里”不必要“的事。但正是这些事,让刘律师的工作具备了”独特性“。

04.

其次,自身要有「不可替代性」。

在互联网企业,我们经常会讨论,企业的护城河是什么?普遍观点是,专业壁垒+数据沉淀。

专业壁垒很好理解,就是”你能干的别人不能干“。

比如:我们搭建了“DINFO-OEC非结构化大数据分析挖掘平台”并享有专利,其他公司没有,这件事他们就干不成。

数据沉淀,就是”你有的别人没有“。

比如:你的数据库里有9000多万的司法案例,而别人的数据库只有5000多万,你的价值就更大。

如果类比到个人,我认为就是,行业认知+生成粘性。

 

行业认知?

比如,同样是律师,你专门做社交电商的,会更了解网红经纪公司;你做建材领域的,会更了解钢材、混凝土;你做矿产能源的,更了解矿产领域专业词汇,能出涉外文书等等,这些都会形成独特的行业认知,就是你能干,别人干不了。

形成粘性?

主要是说,在服务客户的过程中,你的态度好、专业度高、关系维护的好,客户就认你。在与boss相处过程中,你做事靠谱、执行力强、又有独立思考,老板就喜欢你。团队成员协作过程中,你乐于奉献、做事大气、人缘好等等,这就形成了与客户、老板、团队伙伴的粘性,也是你价值的体现。

 

所以,努力形成对某个行业的深入理解与洞察,与周边客户、老板、伙伴形成粘性,在集体中就有了”不可替代性“。

05.

第三,工作成果要有「标志性」。

如果,你具备了“独特性”和“不可替代性”,最后你需要考虑的,就是要不要把你的创新方法整理出来,供别人学习。如果能做到这样,你回有机会在组织中创造里程碑式的标记。如何做呢?

我认为,具体做法就是:复盘+分享。

 

复盘?

善于复盘的人,一定会形成沉淀。而复盘也有不同,通常逻辑是按照回顾目标——寻找差距——总结经验的方式。

比如,前文提到的刘律师,他就有复盘的习惯。每做一件事,他会有目标,做完之后,没有达成的部分,找出存在差距的原因,并梳理出接下来做同样事情的方法。

复盘最大的价值在于,避免在同一条路上摔两跤。

分享?

俗话讲:赠人玫瑰,手有余香。当我们每次将总结的干货、经验,可以标准化、程式化的内容分享出去的时候,组织会形成相关的知识沉淀,大家会因此少走弯路,你也会因为多分享了一次,产生新的认知和理解。

 

非常老土的办法,却会为你带来不可小觑的价值。不仅个人成长会加速,同时也会为组织带来价值。

再换位思考一下,如果有一天,你成为了律师团队负责人,是不是也会特别欣赏行胜于言的人?

如果是,你的律途生涯值得从此开启。

点击添加图片描述(最多60个字)编辑